帐务管理方面
1、手盘帐方面
　　 ① 当班导购人员必须将货号、品名、当日进货数、退货数（退货数用红笔填写）、销售数，正确无误地填写在帐本上，如有涂
　　　 改须在涂改处签名或盖章。
　　 ② 导购人员必须每天参照帐本，按秩序轮盘10个品种，核对结存数与实数是否一致，以便发现问题（漏销、多销、漏进、多进
　　　 等现象），及时纠正
　　 ③ 确有遗失，按公司制度，六折赔偿，为查询方便，用红笔在帐本摘要里写明“柜上遗失，已赔”，然后用红笔销帐，再由店
　　　 长填写内部联络单，报公司销帐。
　　 ④ 店长必须每天监督及抽盘，确保导购确实完成登帐工作。
　　 ⑤ 业务主管随时巡柜，进行柜上帐物核对的抽盘工作。
　　 ⑥ 按照财务部规定，门店每月盘点一次,每月抽盘两大系列,下个月再抽盘另两大系列。两个月完成全盘工作。
2、电脑帐方面
　　 ① 每日销货准确。 　② 每次订单准确。
　　 如有报损等事宜，需及时填单，并告知公司业务主管，以便销帐。
行政纪律
工作流程
　　 （1）、上班
　　 出门之前请检查是否遗忘所需物品（如钥匙、胸卡等）。
　　 （2）、准备工作
　　 ① 早例会　　
　　　　 ◆ 向店长汇报前一天的销售业绩以及重要信息反馈； 　◆ 听从店长分派当日工作计划和工作要点； 　
　　　　 ◆ 清点、申领助销品。
　　 ② 营业前充分准备
　　 营业前的准备非常重要，要打有准备的战，事前多准备，可以有效地尽量避免销 售中发生问题。 　
　　　　 ◆ 商品、销售工具的清点、检查、整理和准备 　◆ 场地的清洁。
　　 (3)、营业中的注意事项 　
　　　　 ◆ 及时要货、补货； 　◆ 做好销售记录； 　◆ 随时保持好标准化陈列和整洁； 　◆ 搞好与卖场的亲善关系。
　　 (4)、营业即将结束时的工作 　
　　　　 ◆ 清点、整理商品与助销品； 　◆ 报表、报告的完成与整理；
◆ 场地的清洁和整理。
　　 (5)、晚例会　
　　　　 ◆ 向店长提交各项报表、报告，反馈消费需求信息与竞品信息；
◆ 表现的自我评价与店长评价，接受批评和建议。
　　 （6）、周、月例会
◆ 向主管提交各项报表、报告，反馈消费需求信息与竞品信息； 　
◆ 清点、申领助销物品； 　
◆ 工作表现的评估与分析； 　◆接受主管或公司组织的知识技能培训